Офис это лицо компании.

Отличным вариантом, который впишется в любой интерьер, могут быть кресла от http://mebela.ru/ в офис.

ООО «РиК» предлагает свои услуги по управлению банкротной и обычной коммерческой недвижимостью. Мы специализируемся на сложных производственно-складских площадках в Европейской части России, площадью от 1000 кв.м. В настоящее время в управлении компании РиК находится более 35 000 м2 коммерческих площадей в Москве и Московской области.

Штат организаций состоит из профессионалов в коммерческой и в инженерно-технической областях. Производим запуск объектов с нуля, при полном отсутствии арендаторов и наличии задолженности по коммунальным платежам.

Готовы вкладывать собственные средства в оживление площадки. Оформляем персонал к себе в штат. При управлении несколькими площадками достигается оптимизация расходов на содержание персонала. Готовы максимально учитывать пожелания и интересы конкурсных управляющих. Работа производится путем заключения договоров аренды с правом дальнейшей субаренды.

Мы предлагаем полное управление банкротной коммерческой недвижимостью:

• привлечение арендаторов;
• организация хозяйственной деятельности, включая инженерное сопровождение со всеми допусками, организацию охраны, ведение учета;
• максимальная оптимизация сдаваемых площадей с частичной или полной их продажей в интересах собственника.

До достижения прибыли от арендного бизнеса ООО «РиК» не получает вознаграждения. В дальнейшем мы работаем на условиях 80% прибыли бенефициару, 20% нашей компании.

Что делаем:

• Вникаем в особенности вашего бизнеса, изучаем нюансы бизнес-процессов (т.е. на первом этапе нам важен не учет, а бизнес)
• Уточняем и понимаем цели, которые ставятся бизнесом перед учетом
• Понимаем текущую ситуацию с налогами (уровень налоговой нагрузки, существующие способы оптимизации, налоговые риски, регулярность налоговых проверок, наличие налоговых споров и пр.)
• Анализируем существующие проблемы (в области учета и налогов), которые, по мнению руководства, должна решать бухгалтерия
• Оцениваем задействованные ресурсы и масштабы учетной работы (количество юридических лиц, учетных баз данных, объем документов, вариативность операций, трудоемкость взаимодействий и пр.)
• Изучаем сложившуюся структуру бухгалтерской службы, текущее распределение функционала, программную среду, уровень автоматизации
• Определяем круг участников учетного процесса (тех, кто задействован в непосредственной работе с поставщиками/ подрядчиками/ клиентами), их роль в сборе документов и правила взаимодействия с бухгалтерской службой
• Знакомимся с имеющимися регламентными документами (учетная политика, должностные инструкции и пр.) и смотрим, как они работают на практике
• Исследуем, как ведется учет, какая информация накапливается, а какая - нет

Что понимаем:

• где кроются резервы для построения эффективной бухгалтерии, отвечающей требованиям и задачам бизнеса
• пути и средства достижения целей, поставленных перед учетом и определенных налоговой политикой компании
• существующие (в т.ч. непреодолимые) ограничения
• трудоемкость предстоящей работы

Сроки:

зависят от масштабов бизнеса и объема учетной работы (в среднем 5-10 рабочих дней)***